조직론 집단지성 활용모델

조직론 집단지성 활용모델

[조직론] 집단지성 활용모델.pptx

목차 도입 본론 1.집단지성의 기원 1-1. 집단지성의 관한 정의 1-2. 집단사고와 집단의사결정에 관한 이론적 접근 1-3. 시대적 변화 2.집단지성의 내용 2-1. 집단지성의 개념적 접근 2-2. 집단지성의 효과 3.집단지성 활용의 사례분석 4.집단지성을 통한 조직구조의 변화 5.집단지성의 성공 조건과 최적화 조건, 우려점 결언 미래의 조직구조와 집단의사결정의 변화 본문 조직(Organization) 조직의사결정 집단의사결정 vs 개인의사결정 長 : 다양한 시각과 관점 상호 자극 ⇒ 새로운 아이디어 개발 및 시너지효과 모두의 참여로 결정 ⇒ 실천시 전체에 동기부여 短 : 의견대립으로 인한 인간관계의 갈등 토론시간의 낭비 개인적 이익대결로 저질의 타협안 선택가능 ⇒ 집단사고와 집단이동 등 폐해 발생의 가능성 농후 이에 대한 조직 차원에서의 대응방안 명목진단법 델파이법 브레인스토밍 ⇒ 이 외 소수의 전문가를 통한 효율적 해결방안 제시 ex) 삼성경제연구소 키워드 집단지성, 활용모델, 조직론, 집단, 지성