조직적 의사결정

조직적 의사결정

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목차 1. 카네기 모형 2. 점증적 의사결정 모형(Incremental Decision Process Model) : 민쯔버그 이론 3. 쓰레기통 모형 본문 3. 쓰레기통 모형 1) 개요 극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 설명하는 최근 이론 중의 하나로 코헨, 마치 (J. march), 올슨 등에 의하여 주장되었다. 카네기 모형과 점증적 모형이 하나의 조직 의사결정 과정을 연구한 반면 쓰레기통 모형은 조직 내의 복수의 의사결정 흐름을 다루고 있다. 2) 이론의 내용 ① 조직화된 무정부 상태 조직의 불확실성이 높을 때 공식적인 위계구조나 관료적 의사결정 규칙에 의존하지 않으며 조직 상태는 문제성 있는 선호, 불명확한 기술, 이직 등의 조직 특성을 갖는다. ② 사건의 흐름 문제인식에서 문제 해결의 의사결정과정은 연속적이지 않으므로 의사결정은 조직내 독립된 4가지 사건 흐름에 대한 결과이다. ⓐ 문제 현재의 활동이나 성과에 참고문헌 경영조직특강, 최종락, 법문사 하고 싶은 말 조직적 의사결정 키워드 의사결정, 조직적 의사, 의사