조직 성장의 수명주기 연구

조직 성장의 수명주기 연구

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목차 Ⅰ. 서 Ⅱ. 조직의 성장단계 Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg) 본문 Ⅱ. 조직의 성장단계 1) 창업단계 (비관료적) 조직이 창업되어 창의력 바탕으로 성장하는 단계로, 비공식적이고, 경영주 한사람중심으로 의사결정이 이루어지는 특성을 지닌다. 통상 단일의 제품서비스가 이루어지고 혁신의 주체는 창업주 본인이며, 조직의 목표는 생존 그 자체라고 할 수 있다. 자연스럽게 개인주의적이고, 기업가적인 특성이 강하며, 조직의 성장에 비례하여 종업원 수 증가로 관리상 문제에 직면하게 된다. 이러한 문제에 직면할 정도로 조직이 성장하게 되면, 조직은 계속적 성장도모를 위해 조직을 체계화하고, 이를 수행하기 위한 강력한 경영자를 영입하게 된다. 2) 집단공동체단계 (준관료적) 집단공동체단계는 창업주나 외부영입지도자가 조직의 목표 및 관리방향을 적극적 제시, 설정하는 등 강력한 리더십발휘로 성장에 이르는 단계를 의미한다. 아직 의사결정은 전반적으로 비공식적으로 이루어지는 게 일반적이나, 부분적으로 공식적 절차 등이 도입되고 조직구조의 체계화가 이뤄져가는 단계이다. 혁신의 주체가 종업원과 창업주로 확대되여, 조직의 관심사는 성장에 중점이 두어진 참고문헌 경영조직특강, 최종락, 법문사 하고 싶은 말 조직 성장의 수명주기 연구 키워드 조직 성장 수명주기, 조직 성장, 조직