능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안

능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안

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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 능력주의 임금관리의 의의 환경 및 개선의 원칙 Ⅲ. 우리나라 기존 임금체계의 특징과 문제점 Ⅲ. 성과/능력주의 보상체계로의 이행 Ⅳ. 성과주의 보상체계의 성공요건 Ⅴ. 경쟁력 강화를 위한 인건비 관리 Ⅵ. 결어 본문 Ⅳ. 성과주의 보상체계의 성공요건 1. 평가제도의 재정비 (1) 전략적 성과관리 시스템 - 장기적 관점을 고려 (2) 성과핵심요인 중심으로 「선택과 집중」의 맥락에서 접근 (3) 평가의 타당성, 공정성, 수용성 제고 2. 직무ㆍ직급체계의 정비 성과주의 보상제도의 기본사고는 구성원의 직급, 직위 상승이라는 신분적 보상보다는 구성원의 스킬, 능력 및 조직 공헌도에 따른 금전적 보상에 있다. 그러나 우리의 보상제도는 직급이 올라가지 않으면 급여도 오르지 못하는 연공서열 중심으로 설계되어 있으므로, 구성원의 능력과 역할에 따라 보상을 차등화하지 못하고 있다. 따라서 사람중심의 직급체계를 일(역할, 가치) 중심의 직급체계로 전환시킴으로써 임금결정의 탄력성을 제고 하고 싶은 말 능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안 키워드 능력주의, 성과주의, 임금관리