생산관리 현대자동차 공급사슬관리

생산관리 현대자동차 공급사슬관리

[생산관리] 현대자동차 공급사슬관리.pptx

목차 - 연혁 -회사개요 -경영방침 -공급사슬관리란? -도입배경 -사례 -JIT란 -도입배경 -사례 - 전략기획팀 채용 Process - 서비스분야 채용 Process 본문 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션 생산계획-수출의 경우 불확실한 수요→생산계획상에 혼선이 일어나게 한다 협력업체-80% 이상 의존→협력업체의 품질상태 조립작업의 불량으로 직결 조립공정-요구주문의 증가→조립시간의 불균형, 조립작업의 표준설정이 어려움 금형- 다품종 수량생산→전용작업기계의 금형교환 및 도구교환 회수 증가로인한 시간적 손실 현대모비스 아산물류센터 -3차원 그래픽을 이용한 '물류창고 최적화 시스템' -컨베이어 자동 분류 시스템-> 비용 시간을 단축시킴 현대차 아산공장 -JIS시스템을 도입 (주문이 입력되면 완성차와 모듈이 동시에 들어가는 직서열 공급방식, JIT시스템의 발전형) 현대차 체코공장 -부품 공장 터널로 ㅇ연ㅡ결-> 자동차 생산에 필요한 부품이 실시간으로 공급되어 재고를 최소화 시킨다 키워드 생산관리, 현대자동차, 공급사슬관리