조직 행동론 리더십의 본질과 특성적, 상황적 리더십

조직 행동론 리더십의 본질과 특성적, 상황적 리더십

[조직 행동론] 리더십의 본질과 특성적, 상황적 리더십.hwp

목차 목 차 1. 리더쉽의 본질 (1) 리더쉽의 개념 (2) 리더쉽의 본질 2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법 (1) 특성이론 (Trait theory) (2) 행위이론(Behavioral theory) (3) 상황적 리더쉽 3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론 본문 (1) 리더쉽의 개념 리더쉽이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다. 즉, 리더란 목표를 제시하고(비젼),이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 (의사소 통),리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적 으로 움직이게 하는 행위이다. (2) 리더쉽의 본질 ① 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다. 장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전 장에 한 번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더 는 엄격함과 온화함,유연함과 강직함,냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하 는 것이다. 하고 싶은 말 키워드 리더십, 조직, 상황적, 특성적, 행동론