역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)

역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)

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목차 Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경 Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성 Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징 Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안 본문 Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안 1. 역량중심 인사시스템의 구축 (1) 사전 준비 - 목적 : 향후 인사시스템의 전체적인 방향 설정 - 역량중심의 인적자원관리가 왜 필요한지에 대한 사업적 필요성 명확히 해야 함 -> 회사의 사업과 전략을 완수하기 위해 어떤 직무가 핵심직무이며 그러한 직무를 수행하기 위해 어떠한 역량이 적합한 것인지 정립 -> 우수 성과자의 내적 특성 파악, 특히 성과기준이 회사의 핵심목표와 상관이 있는지도 살펴야 함. (2) 역량의 파악 직무성과와 관련 있고, 측정 가능하며, 개발 가능한 기업 고유의 역량 파악 (3) 검토 및 재검증 기업의 주용 인력을 대상으로 정교하게 테스트되어야 한다. 2. 인사 제반 분야로의 활용 (1) 선발과 배치 : 조직의 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 하는 역량 제시 - 선발 : 전문성 면접에 역량 부분 추가, 인터뷰 질문 양식 개발, 면접자 사전교육 - 배치 : 적정 보다는 적성배치 (2) 훈련과 개발 ① 회사가 필요로 하는 직무역량의 분명한 제시 ② 필요한 직무역량에 대한 적극적인 훈련과 개발 ③ 360도 다면평가와 피 하고 싶은 말 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM) 키워드 역량, 인적자원관리, 인사관리