Managerial Practice(MP) 사례 분석

Managerial Practice(MP) 사례 분석

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목차 ※ Managerial Practice(MP) 사례 분석 1. 수직적 통합 증가 (아웃소싱 감소) 2. 수직적 통합 감소 (아웃소싱 증가) ※ 본문설명 1. CASE Custom Molds, Inc 2. Production Processes 3. The Changing Environment Ⅰ. 서 론 1. 회사소개 2. 기업의 구조 3. 환경의 변화에 따른 문제점 발생 ※ 용어설명 1. 주형 2. 주물 Ⅱ. 본 론 1. 현재의 Custom Molds사의 상세 프로세스 분석 1) 프로세스구조 ① 다품종 소량생산 ② 높은 고객접촉도    ③ 낮은 자본집약도 ④ 자원의 유연성이 높다 2) 경쟁우위 ① 정밀주형의 설계 ② 높은 품질 ③ 주문형 customize 2. 변화하는 환경과의 비교 1) 수직적 통합감소와 아웃소싱 증가 2) 플라스틱 수요량 증가 3. 무엇이 문제가 되었는가? 4. Custom Molds사는 어떻게 변화해 나가야 하는가? 5. 기업의 목표 1) 핵심 역량의 파악 ① 그간의 경험을 바탕으로 이루어진 설계능력과 기술력 ② 지난 시간 동안 인정받아 온 고객들과의 신뢰관계 2) 경쟁우위의 파악 ① 제시간 배송 ② 고객맞춤화 ③ 일관된 품질 ④ 생산의 유연성 3) 프로세스의 개선, 재설계 <주형 프로세스의 재설계> 4) 플라스틱 부품 프로세스의 개선 5) 수요예측 6) 병목공정의 개선 7) 원자재 구매시간의 감축 8) 개선된 공정흐름도 <구조의 재배치> 9) 변화한 프로세스의 매트릭스 6. Custom Molds사가 나아가야 할 방향 Ⅲ. 결 론 1. 환경 변화에 따른 유연한 대처. 2. 과감한 의사결정. 3. 고객의 요구 충족. 본문 ※ Managerial Practice(MP) 사례 분석 1. 수직적 통합 증가 (아웃소싱 감소) Citgo 석유회사 (Citgo Petroleum Corporation)(www.citgo.com)의 삼각형 상징마크는 이제 미국의 주유소에서 더욱 쉽게 발견되는데 이는 라이벌 회사인 Texaco 별을 달고 있는 주유소의 수를 훨씬 능가하는 14,000여 개의 새로운 미국 내의 주유소를 얻었기 때문이다. 빨간 색, 하얀 색, 파란 색으로 이루어진 상징마크는 모기업인 220억 달러의 베네수엘라 국영 석유회사 Petroleos de Venezuela (PDVSA)가 미국 내에 거대한 확장을 한 것을 상징한다. 그것은 또한 석유메이저들의 카르텔이 원유공급과 원유가격에 대한 통제권을 상실하면서 OPEC 내의 주요 생산자들이 하류부문의 석유정제와 소매에 대한 대규모 투자를 통하여 세계 시장에서의 점유율을 확장하려는 시도를 의미한다. PDVSA의 회장은 말한다. "우리는 석유산업의 기본은 근본적으로 가능한 한 통합되어야 한다는 것을 믿는다." 석유정제와 마케팅을 위한 PDVSA의 미국 내 100억 달러짜리 자회사로서 Tulsa에 위치한 Citgo는 두 자리수의 성장률로 성장해 왔다. 미국 내 6개의 석유 정제소에 추가해서 그들은 자신의 소매 영향력을 증가시키기 위하여 Phillips Petroleum Company, Mobile Corporation 등과 합작 사업에 대한 논의 중이다. 유럽에서도 독일의 Veba와 석유정제 합작 사업을 하고 있다. PDVSA의 수직적 통합 추진 전략은 다른 OPEC 회원국들도 추구하고 있는데 예를 들어, 사우디아라비아와 쿠웨이트는 필리핀과 인도시장에서 석유 정제회사의 지분을 인수하고 있다. 2. 수직적 통합 감소 (아웃소싱 증가) 홍콩의 가장 큰 수출 무역 회사인 Li & Fung(www.lifung.com)은 주로 유럽과 미국에 고객 기지를 가지고 있다. 이 다국적기업은 그들이 "분산된 생산"또는 "국경 없는 생산"이라 부르는 방법을 사용하여 제조기능의 대부분을 아웃소싱 한다. 그들은 부가가치가 높은 프로세스들은 아직까지 홍콩에서 수행하지만 부가가치가 낮은 프로세스들은 세계에서 가장 적합한 지역으로 아웃소싱하고 있다. 따라서 그들은 제품디자인, 원재료 구매과 검사, 공장관리 및 생산일정계획, 품질관리와 같은 프로세스들은 보유하지만 공장은 소유하지도 않고 노무관리도 하지 않는다. Li & Fung의 접근방법은 단순히 공급자에게 아웃소싱하여 원재료 조달의 걱정을 그들에게 맡기는 것 이상이다. 단독의 공장은 규모가 작아 신속한 납품이나 저렴한 가격을 요구할 만한 협상력을 가지고 있지 않다. 예를 들어, Li & Fung은 The Limited사가 100,000벌의 의류를 구매할 것이라는 사실을 알지만 아직 스타일과 컬러는 모른다고 하자. 동사는 자신의 털실 공급업체들에게 염색되지 않은 털실을 확보해 두고 또 편직공장의 생산능력도 확보해둔다. 이 접근방법은 다소 복잡하기 때문에 Li & Fung 은 물류와 가치사슬 부문에 대해 보다 많은 지식을 축적해야 했다. 키워드 고객, 통합, 수직적, 프로세스, 증가, 미국