목차 1.채찍효과(bullwhip effect) 사례 2.P&G: Pampers사의 사례 3.Pampers사의 문제 비슷한그래프 4.Hewlett-Packard 프린터 5.Hewlett-Packard 프린터 SCM 6.두 회사의 문제 공통점 7.Pampers사의 해결 8.HP사의 해결 본문 Proctor & Gamble 윌리엄 프록터(양초제조자)&제임스 갬블(비누제조자) 1837년에 P&G회사 설립 1961년에 Pampers회사 공개 Hewlett-Packard(HP) 윌리엄 휴레트&데이비드 패카드 미국 대기업,1939년에 설립 프린터시장(41%)에서 유명한 브랜드 P&G 1회용 기저귀 소매 판매점에서는 가벼운 변동이 있으나 대리점의 주문 변동은 과도하다 3M, Pampers의 공급업체의 경우는 자재 주문에서 변동이 더 심하게 발생한다 그러나 Pampers의 제품은 꾸준한 속도로 판매되고 있다 HP사에서도 문제를 찾기 위해 조사에 나섰다 조사결과 상인들이 팔리는 것보다 공급자에게 더 많은 양을 주문하고 있었다 HP 프린터에서도 Pampers사랑 비슷한 문제가 발생하고 있었다 새로운 정보를 통합하다 새로운 조직의 관계를 정의 새로운 인센티브를 구현 측정 시스템 Hau Lee 교수님이 HP사의 해결방안을 제시했다 공장에서 주로 전체 프린터를 구축 및 지역 유통 센터는 전원 공급 장치, 매뉴얼, 소프트웨어, 용지 트레이, 그리고 각 국가에 적합한 포장을 추가하기 성능을 위해서만이 아니라 제조를 위한 설계라고 알려진 개념을 최적화하기 위한 단지 설계 HP의 잉크젯 그룹은 18%의 자사의 재로 투자를 잘라내고 수백만 달러를 지킬수있었다 키워드 채찍효과, 채찍, 효과, 사례 |
2017년 4월 9일 일요일
채찍효과 사례
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