전략경영

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목차 기업의 내부환경을 분석함에 있어서 대표적으로 자원기반이론이 있습니다. 이를 설명하고, 그 중에 중요한 핵심역량과, 핵심역량을 찾는 두 가지 방법과 조건, 모방의 어려움을 만드는 이유를 기술하시오. 본문 자원기반이론 기업의 내부환경을 분석함에 있어서 대표적인 것에 자원기반이론이 있다. 자원은 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 특성을 보유한 조직 내 유 무형의 경영자원으로 인력, 기술, 업무프로세스, 조직문화 등을 포함한다. 자원기반이론(Resource Based Theory)이란 동일한 환경하에서도 개별기업의 성과 차이가 발생하는 원인에 대해 산업의 매력도 등 환경적 요인보다는 기업내부의 고유한 자원(역량, 핵심역량)을 설명하는 이론으로 1980년대 초반에 등장했다. 이 이론은 1990년대 중반 이후 게리 하멜, 프라할라드의 핵심역량이론(Core Competence Theory)로 발전한다. 핵심역량 전략이론에 있어서 하멜과 프라할라드의 핵심역량(Core Competencies)은 포터의 전략적 포지셔닝과 더불어 오늘날 가장 많이 회자되고 있다. 핵심역량은 기업이 타 기업에게 경쟁우위를 갖도록 하며 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력이다. 쉽게 말하면, 미래성장을 견인할 수 있는 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력 기술 지식 문화 등을 의미한다. 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천으로서, 다양한 형태의 유 무형 자원과 조직 능력에 기반을 두고 있으며, 사용한다고 없어지지 않으며 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상된다. 참고문헌 참고문헌: 마이클 포터 마이클 포터의 경영전략 바이블 장세진 경영전략 , 서울대 경영학과 박남규 교수 전략적 사고 지침서 한국경제 management & issue focus. 2011년 12월 23일자. B3면 키워드 전략경영, 경영전략, 마이클포터