목차 Ⅰ. 서론 1. H&M 기업 선정배경 2. H&M 기업소개 (1) H&M (2) SPA 브랜드 Ⅱ. 본론 : H&M의 성공사례 분석 본문 중저가 브랜드로인 H&M이 세계 100대 기업 중 apparel 계열에서 최상위에 랭크될 수 있었던 이유는 단연 SPA 기업이기 때문에 가능했다고 생각한다. 생산 ? 기획 ? 유통 ? 물류에 대한 효율적인 시스템으로 커뮤니케이션을 원활히 하고, 기획에서부터 고객의 니즈를 상품에 반영하여 시장에 출시하며 그에 따른 소비자의 반응에 신속하게 대응하는 기업이기에 가능했다고 할 수 있다. 즉, 소비자와 공급을 가장 효율적으로 연결하여 고객의 니즈를 최적으로 실현시키는 시스템을 활용하여 고객에 초점을 맞추었기 때문에 가능했다고 볼 수 있다. 이렇듯 고객에 초점을 맞춘 H&M은 '프라브 족'이라는 새로운 구매집단을 이해하고 남들보다 빠르게 이들을 타겟층으로 정하여 마케팅을 펼쳤다. 또한 H&M은 해가 거듭됨에 따라 취급품목을 여성복, 유아복, 청소년 복, 화장품 등으로 확대함으로써 시장점유율을 높여 관련시장에서 확고한 위치를 굳히고 있다. 이를 위해 그룹 본사내에 90여명의 디자이너, 50여명의 패턴/무늬 디자이너, 100여명의 구매담당자로 구성된 특수 팀을 구성하여 타 기업에 비해 우수한 디자인의 제품을 생산하고 있다. 이러한SPA기업의 특징을 살려 지속적인 경쟁력을 가지기 위해 규모의 경제를 달성하고, 유통채널을 확보 및 중요 입지를 선점함으로 높은 진입장벽을 만들어 신규진입자의 진출을 저지하고 있다. 참고문헌 H&M 회사사이트 http://www.hm.com 네이버 카페 http://cafe.naver.com/medicines.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=28415 네이버 블로그 http://blog.naver.com/spisolation?Redirect=Log&logNo=10094379625 http://blog.naver.com/dnlfhfmf?Redirect=Log&logNo=30097843581 http://blog.naver.com/ddoner80?Redirect=Log&logNo=120031949975 http://blog.naver.com/sahno?Redirect=Log&logNo=20117381161 삼성경제연구소 「글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국 시장 진출 - 유니클로(Uniqlo)와 자라(Zara)」 2009.12.21. 김주헌 「스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략」 2004.12. 이수정 「스웨덴 H&M사, 컨셉 매장 늘리기로」 2004.03. 이수정 「패션 초우량 기업 H&M의 성공전략」 2008.12. 정우섭 하고 싶은 말 H&M 마케팅전략분석과 H&M 성공요인분석과및 H&M H&M 미래향후전략 레포트입니다 키워드 H&M, 패스트패션, spa, zara, 유니클로 |
2016년 11월 10일 목요일
H&M 마케팅전략분석과 H&M 성공요인분석과및 H&M H&M 미래향후전략
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